2018年7月13日上周五下午15:00，我司（廈門(mén)協(xié)誠(chéng)工程管理咨詢(xún)有限公司）于總部會(huì)議室舉行了總監(jiān)會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)及公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等40余人參加了此次會(huì)議。

首先，項(xiàng)目管理部通報(bào)了2018年第一、二季度動(dòng)態(tài)檢查記分情況，并公布了對(duì)第一、二季度動(dòng)態(tài)檢查扣分較多項(xiàng)目及記入不良行為記錄項(xiàng)目的處罰意見(jiàn)。隨后，就《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法（2018年版）》（2019年1月1日期實(shí)行）及閩建辦建【2017】55號(hào)關(guān)于深入加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程主要建筑材料質(zhì)量管理的通知進(jìn)行了宣貫。最后，項(xiàng)目管理部重申了《2018年項(xiàng)目總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目表進(jìn)行了公示。

接下來(lái)，辦公室、經(jīng)營(yíng)部和總工室分別就近期部門(mén)的主要工作動(dòng)態(tài)及需要各總監(jiān)配合的工作進(jìn)行了發(fā)言。辦公室主要宣導(dǎo)了公司近期修訂的勞動(dòng)合同管理制度和印章管理制度，并就各總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目人才的關(guān)注和培養(yǎng)提供了一定的建議。經(jīng)營(yíng)部就近期正在進(jìn)行的總監(jiān)業(yè)績(jī)申報(bào)工作進(jìn)行了介紹，并提出了希望各總監(jiān)重視自己的業(yè)績(jī)填報(bào)及有效監(jiān)督相關(guān)單位的申報(bào)、補(bǔ)報(bào)工作的要求。總工室對(duì)近期開(kāi)展的“協(xié)誠(chéng)大講堂”及實(shí)測(cè)實(shí)量小組活動(dòng)進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)總監(jiān)及其他項(xiàng)目人員參與公司培訓(xùn)提出了期許。

各部門(mén)發(fā)言結(jié)束后，進(jìn)入了總監(jiān)交流環(huán)節(jié)。各總監(jiān)積極發(fā)言，就目前項(xiàng)目中存在的問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了交流，并將相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)分享給了其他總監(jiān)，場(chǎng)面十分熱烈。公司領(lǐng)導(dǎo)也就總監(jiān)在此環(huán)節(jié)提出的疑問(wèn)及予以解答和建議，并表示公司會(huì)盡力對(duì)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展給予幫助和支持。

最后，陳總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。陳總首先表達(dá)了對(duì)總監(jiān)從各地項(xiàng)目趕來(lái)參加總監(jiān)會(huì)的欣慰，同時(shí)重申了公司會(huì)議及培訓(xùn)的組織紀(jì)律性。陳總強(qiáng)調(diào)，協(xié)誠(chéng)一向重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)，接下來(lái)計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的總監(jiān)組成講師團(tuán)，并配合聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)講師，定期組織系列培訓(xùn)，希望各總監(jiān)帶動(dòng)項(xiàng)目人員積極參加公司的培訓(xùn)與活動(dòng)。同時(shí)，參與公司培訓(xùn)與活動(dòng)為總監(jiān)年度考核的指標(biāo)，望各位總監(jiān)重視。隨后，陳總對(duì)項(xiàng)目管理部雙隨機(jī)工作、公司BIM小組和實(shí)測(cè)實(shí)量小組工作的進(jìn)步表示了肯定，提出了希望各部門(mén)不驕不躁，穩(wěn)步前行的期望。

本次會(huì)議在陳總的總結(jié)后圓滿(mǎn)結(jié)束。會(huì)議始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)共進(jìn)、集思廣益的大會(huì)，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開(kāi)創(chuàng)公司更加輝煌的明天！